Cómoescoger el consultor adecuado para su empresa familiar Cómo escoger el consultor adecuado para su empresa familiar Por Manuel Pavon director lasempresas de nueva creación o “startups” nacidos en 2005 habían desaparecido en 2010, cinco años después2. En pocas palabras, la mayoría de las empresas familiares –70%, al menos– no pasa a la siguiente etapa. Un pronóstico estimado, generalmente aceptado, es que la esperanza de vida promedio de una empresa familiar es de Portanto, en ambos casos, podemos decir que tanto la asesoría como la consultoría tratan de ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos: 1) Ayudan a descubrir y resolver posibles problemas de gestión y cuestiones empresariales. 2) Descubren e identifican nuevas oportunidades de negocio. 3) Ofrecen estrategias para

Unconsejo reflexivo para las empresas familiares y quienes las apoyan. Nuestros consultores han ayudado a miles de familias emprendedoras a crear una base para un

Estees el primer paso hacia la institucionalización de la empresa familiar y estos órganos de control fungirán como un Gobierno que regula a la familia y a la empresa. Paso 3. Las relaciones de la Familia con la Empresa y el manejo del Dinero. Teniendo claros los órganos de control es importante aclarar las formas en las que la familia se

Escolaboradora e investigadora del Centro de Desarrollo de la Empresa Familiar ITAM. Es consultora en Family Business+, en la que ha participado en más de 30 proyectos de empresas familiares a nivel nacional e internacional. Así mismo, asesora a pymes en aspectos contables, fiscales y financieros.

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